拿到新房子的钥匙和包是许多业主的梦想。它被称为梦想，因为它省钱了装修装修不仅要有闲人盯着工期，还要有一定的专业装修知识。无论是省时省力，还是国家节约资源的战略角度，精装修房子是趋势所向。但是目前有很多。装修公司由于管理水平低，无法完美转型为承包精装修工程。
       精装满足消费需求
       自去年以来，越来越多的精装修房屋开始与消费者见面。同时，消费者也对精装修房表示好意。对于精装修，当你走进新房子时，你看到的不是以前的清水房，而是基本装修已经完成，真正满足了入住条件。地板、浴室、橱柜、烟机、炊具和衣柜已到位。甚至一些精装修房也为业主考虑了门廊和储物柜。
       业内人士表示，上述类型的精装修房将是大势所趋，既满足了业主轻装入住的需求，又与国家长期产业政策合拍。
       家装公司转型尴尬
       房地产精装修的发展方向已经明确，面对市场模式的变化，装修公司的反应是什么？据业内人士介绍，目前只有个别装修公司能够承接精装修项目，更多的装修公司仍以家居散装为主。对于上游房地产市场开始向精装店转变，许多以散户投资者为主的下游装修公司处于尴尬的地位。随着精装修理念的深入，以传统商业模式为主的装修公司将更加悲伤。一位房地产相关负责人表示，目前，装修公司想与房地产公司合作，分享精装修的市场份额，必须提高管理水平，原有广泛的商业模式肯定不好。
       四化管理值得借鉴
       一方面是精装修的巨大产业蛋糕，另一方面是众多家装公司无法达到精装修要求，为了让这两方面得以无缝对接，近日，大连室内装修协会组织会员单位到万科学习精装修管理经验。万科魅力之城精装修项目负责人介绍说，精装修施工要落实“四化”。
       图纸标准化。施工要用图纸说话，不能想当然。
       加工工厂化。设有加工集中区，加工区按木工、瓦工等工种重新划分。以装修中必须涉及的瓷砖为例。瓷砖不在室内切割，而是在加工区按规定尺寸修复后运至装修室铺设。
       管理可视化。哪些部位需要特别处理，工期过程提前或滞后，以实现可视化。
       现场整洁。很多装修公司，尤其是中小装修公司，无法在施工现场落脚，这是很多装修过的人的感受。万科要求精装修现场整洁，中午和下午施工后清洁现场。
       对于尚未涉足精装修工程的装修公司，有必要学习这种管理吗？大连室内装饰协会会长王格连表示，四个现代化管理也适用于散户投资者的装饰，规模可以较小，如加工区可以较小。记者在采访中了解到，一些装饰公司已经参照了四个现代化的概念进行管理，经过一段时间的坚持，取得了良好的效果。