跨行业多元化经营，寻找新的利润增长点，已成为2009年家居行业最大的变化。家居装饰公司开始销售家具，家具公司涉足建材行业等一系列多元化现象源源不断地涌现，有些人认为这是无所事事。
          多元化发展的成功案例
       罗莱家纺是家纺行业的知名品牌。也许有些人不知道除了罗莱，还有13个品牌，包括自己创立的、外国代理的、高端的和中端的。不同的产品对应不同的细分市场。在建立其他品牌之前，罗莱经过了大量的市场调查，分析了其可行性。中国家纺领域最终将发展到约8000亿元的市场规模，但现在只占11%左右，这表明市场仍有很大的空间。因此，罗莱拓展了品牌多元化，涉及到该领域的各个方面，并做得很好，是该行业的领导者。关于多元化，罗莱家纺B2C业务部主任王震说:罗莱首先是把主营业务做大做强。这个市场有很大的空间。如果我们能做好这个空间，你就有足够的实力去做第二个领域。
        多元化发展失败教训
       家具业的人士都知道曾经有“家具大王”之称的光明家具创始人冯永明，他有着很辉煌的过去，曾创造了第一个实现产品在全国范围内销售、第一个推行家具拆装组合、第一个完成跨地域异地办厂、第一个建起覆盖全国的营销网络、第一个上市融资在企业发展的辉煌，然而就在企业拥有美好前景的时刻，他未能调整好心态，而强行拓展产业，毫无节制地谋求多元化发展，甚至串通个别人非法将光明集团公司所有制性质由国有变更为集体，非法将有效资产的控股权变到个人控股公司名下，最终失去了发展根基，自己也因涉嫌侵吞国有资产而锒铛入狱。凭光明的实力，如果有好的战略方针和规划，完全可以实现多元化发展的目标。但是他没有按照市场的规律是进行多元化，最后毁了自己和企业的大好前途，值得如今家居业各界人士的警醒与思索。
       多元化发展的成功案例
       罗莱家纺是家纺行业的知名品牌。也许有些人不知道除了罗莱，还有13个品牌，包括自己创立的、外国代理的、高端的和中端的。不同的产品对应不同的细分市场。在建立其他品牌之前，罗莱经过了大量的市场调查，分析了其可行性。中国家纺领域最终将发展到约8000亿元的市场规模，但现在只占11%左右，这表明市场仍有很大的空间。因此，罗莱拓展了品牌多元化，涉及到该领域的各个方面，并做得很好，是该行业的领导者。关于多元化，罗莱家纺B2C业务部主任王震说:罗莱首先是把主营业务做大做强。这个市场有很大的空间。如果我们能做好这个空间，你就有足够的实力去做第二个领域。
          多元化发展失败教训
       家具行业的人都知道，曾经被称为家具之王的光明家具创始人冯永明，他有着辉煌的过去，创造了第一个实现全国销售的产品，第一个实施家具拆卸组合，第一个完成跨地区工厂，第一个建立覆盖全国的营销网络，第一个上市融资在企业发展中的辉煌，然而，当企业有良好的前景时，他未能调整心态，强行扩大行业，不受控制地寻求多元化发展，甚至串通个人非法将光明集团公司的所有权性质从国有转变为集体，非法将有效资产的控股权转移到个人控股公司的名称，最终失去了发展的基础，他也因涉嫌挪用国有资产而入狱。凭借光明的力量，如果有良好的战略政策和计划，我们就可以完全实现多元化发展的目标。但他没有按照市场规律进行多样化，最终破坏了自己和企业的美好未来，值得各行各业的人士的警惕和思考。
       经营多元化的家居企业有广阔的市场空间。只要他们做出特色，得到适当的推广，他们总能在庞大的消费群体中找到自己的客户；实践证明，不断创新、尝试多条腿行走的家居企业往往收效甚高。不安于自己的工作，致力于在另一个领域开花结果。无所事事的企业使家居行业呈现出五彩缤纷的奇态，符合市场发展规律的无所事事也能促进行业发展。
       不务正业，一是由企业本身决定，二是由市场发展规律决定。